Das Bohrteam von Daqing Oilfield 1205 übernahm die Führung beim Durchbruch von 25,{2}} Metern im Gulong Unconventional Block

Mitten im Winter verwandelt sich im Norden tropfendes Wasser in Eis. Bohrarbeiter im Daqing-Ölfeld überwanden die enormen Schwierigkeiten, die das extrem kalte Wetter für Produktion und Leben mit sich brachte, indem sie Tag und Nacht bohrten, und fungierten als „Rückgrat“, um Energiesicherheit und -versorgung zu gewährleisten. Am 28. November, als der auslösende Bohrer die Bohrfläche verließ, war das Bohrteam des Daqing Oilfield 1205 gerade dabei, Protokollierungsarbeiten im Bohrloch GY25-Q9-H5 durchzuführen.

Seit Beginn dieses Jahres übernimmt das 1205-Bohrteam die Umsetzung der „drei Großereignisse“ in eigener Verantwortung mit dem Ziel „eine Stabilität, drei Steigerungen und zwei Verbesserungen“ und legt dabei den Schwerpunkt auf die Einzelbohrlochsicherheit Beschleunigungs- und Effizienzprojekt, das darauf besteht, Vorteile aus Sicherheit und Umweltschutz sowie Vorteile aus Lean Management zu erzielen. Wir haben die Bohrproduktion sorgfältig organisiert, die Bohrprozesse und -maßnahmen kontinuierlich verbessert und innoviert, den Bohrzyklus verkürzt und die Bohrbetriebskosten gesenkt. Wir haben im Gulong-Block fünf horizontale Bohrlöcher mit hoher Qualität fertiggestellt und die jährliche Bohrleistung überschritt zum ersten Mal 25.476 Meter. Dies ist auch das erste Mal für dieses „Benchmark-Team“. Es hat in diesem Block zum zweiten Mal die 25-Meter-Marke durchbrochen.

Wir werden wichtige technische Probleme angehen und Geschwindigkeit und Effizienz fördern. Das Team orientiert sich an der Integration der Ingenieurgeologie und setzt auf Beschleunigungsvorlagen und Expertenwissen. Das Brunnenteam steht in engem Kontakt mit der Projektabteilung und relevanten Abteilungen des Unternehmens. Der Filmregisseur, der Brunnendirektor und anderes technisches Personal überwachen vor Ort, um Technologie und technische Unterstützung für den effizienten Bau des Brunnens bereitzustellen. „Umfassende“ Unterstützung für Produktion, Sicherheit und Ausrüstung. Ganz nach dem Motto „Alles dreht sich um das Bohrloch“ halten wir an dem technischen Leitbild „Ein Brunnen, eine Strategie, ein Abschnitt“ fest. Vor dem Bohren beziehen wir uns auf die Baudaten benachbarter Bohrlöcher, wählen Bohrkronen und Bohrwerkzeugkombinationen aus, optimieren die Bohrparameter und zielen beim Bohren auf Bohrlöcher ab. Führen Sie eingehende Analysen und Untersuchungen zur Steuerung der Bohrbahn, zu Änderungen des Neigungswinkels der Formation, zur Bohrlochreinigung usw. durch, setzen Sie das Notfallwarnsystem gewissenhaft um, setzen Sie die aggressiven Bohrungen „drei Haupt- und zwei Höhen“ strikt um, arbeiten Sie zusammen, um Schwierigkeiten zu überwinden, und Erzielen Sie hervorragende Ergebnisse bei der Verbesserung der Geschwindigkeit und Effizienz eines optimalen und schnellen Bohrens.

Prozessüberwachung und Aufbau einer Sicherheitsverteidigungslinie. Führen Sie verschiedene Formen der Sicherheitserziehung durch, bestehen Sie auf der Organisation und Untersuchung von Unfallfällen im Bereich Sicherheit und Umweltschutz und leiten Sie alle Mitarbeiter an, das Bewusstsein der „roten Linie“ für die Sicherheitsproduktion fest zu etablieren. Gleichzeitig nutzen wir die Integrationstreffen der Ingenieurgeologie voll aus, um das Sicherheitsmanagement vom „Boden“ auf den „Untergrund“ auszudehnen, Positionen zu integrieren, in wichtige Verbindungen zu integrieren und Verantwortlichkeiten Schicht für Schicht zu konsolidieren. Kapitän Zhang Jing, Zweigstellensekretär Duan Yongjian, die stellvertretenden Kapitäne Wang Lei, Zhao Shizhe und Gao Chen waren abwechselnd im Brunnen stationiert und übernahmen die Führung bei der Verstärkung der Schichtinspektionen und Inspektionen in der Mitte der Schicht, der rechtzeitigen Identifizierung von Problemen und der Erreichung von „ Nulltoleranz gegenüber Problemen und strikte Umsetzung von Abhilfemaßnahmen“, insbesondere im Hinblick auf das Bohrlochkontrollmanagement. Wir verstärken weiterhin unsere Bemühungen, versteckte Gefahren in Bohrlochkontrollgeräten zu identifizieren und die Untersuchung und Beurteilung von Risiken im Untertagebetrieb zu verstärken, wodurch eine solide Grundlage für die Effizienz gelegt wird Bau dieses Brunnens und bietet eine starke Garantie für den effizienten Bau dieses Brunnens.

Der Parteiaufbau weist den Weg und stimuliert die endogene Motivation. Die Implementierung des „Red Grid“-Governance-Modells durch das Unternehmen als Chance nutzend, wird das Raster verfeinert, um die Verantwortlichkeiten zu klären, sodass die Zweigstelle die Basis-Governance mit einer klareren Schnittstelle, klareren Aufgaben und herausragenderer Effektivität leiten kann. Ein Team aus drei Mitgliedern, darunter Parteimitglieder des Managements Chuangyou Grid, Reparatur und Bau, nutzte Materialien vor Ort, um ein selbstgebautes kombiniertes Werkzeuggerät herzustellen, das die Zylinderlaufbuchse schnell anheben kann, was die Arbeitsintensität der Mitarbeiter weiter reduziert und die Zeit verkürzt Reparaturzeit der großen Pumpe und Gewährleistung des Umbaus von zwei auf drei Öffnungen. Geht reibungslos. Alle Parteimitglieder stützen sich auf ihre Posten und übernehmen ihre Verantwortung, indem sie alle Mitarbeiter zur Zusammenarbeit bei der Überwindung von Schwierigkeiten anspornen, die Begeisterung der Beamten für Unternehmertum weiter anregen und eine starke Atmosphäre schaffen, in der „die Parteimitglieder die Führung bei der Schaffung von Spitzenleistungen übernehmen, Die Massen folgen und konkurrieren um Spitzenleistungen, und jeder strebt danach, ein Bohrhandwerker zu werden.“ Bringen Sie rote kinetische Energie in die Harmonie, Stabilität und sichere und effiziente Erledigung von Produktionsaufgaben im Team.